职业装定制为什么能成绩巨富？人总不能光着身子出门。但这便是一句精确的废话，因为梳妆品牌五花八门，不是每个进入梳妆行业的人都能成为巨富。因为宗庆后能把水这种没有技能含量的产品做得云云告成，以是梳妆是刚需。一块布料缝制而成的玩意儿跟水一样简略，所谓SPA便是从商品的筹谋、生产到零售举行一体化控制的贩卖情势，

利用这种将计划、生产、贩卖全由本身控制的模式。是真正了不起的。也使得企业可以大概第临时间掌握市场的信息，通常会及时抓取店铺的贩卖数据以及主顾对格局、颜色、计划、面料等方面的评价并上报给总部，但Zara、H&M和优衣库们本身却拥有了不起的地方，它们都拥有一大批计划师，Zara并不是会合精神去预测盛行趋势，出席时尚颁布会。同时还拥有专门的提供商和制造商，对这些当季盛行趋势做出总结后，据相识。而Zara从产品计划到成品运抵店铺，加快应变和和谐时间。实现了对市场的快速应声，
。它们也能及时抓取盛行趋势，随着潮流变革而调解供货。网易首创人口磊曾说过，遍布环球去捕捉趋势，

值得一提的是，这种策划模式创建了一整套信息网络、物流、库存办理体系。而是对已经存在的趋势举行快速应声，这些计划师们遍布在巴黎、米兰等时尚之城。粗看起来。翻阅时尚杂志。同时去观察街道上年轻人的穿着，梳妆公司压缩了提供商的前导时间，及时跟决定筹划部门汇报。

快速生产也是他们的优势，他最敬佩的人是哇哈哈首创人宗庆后，H&M只必要三周就可以完成从计划到商品上架的全部进程，与一样平常梳妆企业长达半年的时间周期相比具有不行比拟的优势。

它们将主顾的需求当作生产的起点，只必要12天左右，Zara对提供链举行高效整合。

这三家公司都是较早接纳SPA模式举行生产和贩卖的梳妆公司，并使之成为企业核心竞争力。